Tá roinnt príomhchéimeanna taithí ag fiontair na Síne sa phróiseas domhandaithe: ó 2001 go 2010, le haontú an WTO, d'oscail fiontair na Síne caibidil nua idirnáisiúnú; Ó 2011 go 2018, luathaigh cuideachtaí na Síne a n-idirnáisiúnú trí chumaisc agus éadálacha; Ó 2019 go 2021, tosóidh cuideachtaí Idirlín ag tógáil líonraí ar scála domhanda. Ó 2022 go 2023, tosóidh smes ar an Idirlíon a úsáid chun leathnú isteach i margaí idirnáisiúnta. Faoi 2024, tá an domhandú tar éis éirí mar threocht do chuideachtaí na Síne. Sa phróiseas seo, d'athraigh straitéis idirnáisiúnaithe fiontair na Síne ó onnmhairiú táirgí simplí go leagan amach cuimsitheach lena n-áirítear onnmhairiú seirbhíse agus tógáil cumas táirgthe thar lear.
Tá straitéis idirnáisiúnaithe fiontair na Síne athraithe ó aschur táirge amháin go leagan amach domhanda éagsúlaithe. Maidir le roghnú réigiúnach, tá Oirdheisceart na hÁise tar éis aird a lán tionscail thraidisiúnta agus fiontair chultúrtha agus siamsaíochta a mhealladh mar gheall ar a fhás eacnamaíoch tapa agus a struchtúr daonra óg. Tá an Meánoirthear, lena leibhéal ard forbartha agus beartais fhabhracha, tar éis éirí ina cheann scríbe tábhachtach d'onnmhairiú teicneolaíocht na Síne agus cumas táirgthe. Mar gheall ar a aibíocht, tá margadh na hEorpa tar éis méid mór infheistíochta a mhealladh i dtionscal nua fuinnimh na Síne trí dhá straitéis mhóra; Cé go bhfuil margadh na hAfraice fós ina thús, tá a mhóiminteam mearfhorbartha ag mealladh infheistíocht i réimsí mar bhonneagar freisin.
Tuairisceáin laga ó chumaisc agus éadálacha trasteorann: tá sé deacair brabúis ghnó thar lear na príomhchuideachta a bhaint amach ar an meán baile nó tionscail. Ganntanas tallainne: Déanann suíomh débhríoch earcaíocht deacair, bainistíocht pearsanra áitiúil dúshlánach, agus déanann difríochtaí cultúrtha cumarsáid deacair. Comhlíonadh agus riosca dlíthiúil: Athbhreithniú cánach, comhlíonadh comhshaoil, cosaint cearta saothair agus rochtain ar an margadh. Easpa taithí oibríochta allamuigh agus fadhbanna comhtháthaithe cultúrtha: is minic a théann tógáil monarchan thar lear róchaiteachas agus moilleanna.
Suíomh straitéiseach soiléir agus straitéis iontrála: Tosaíochtaí margaidh a chinneadh, straitéis iontrála eolaíoch agus treochlár a fhorbairt. Comhlíonadh agus cumas um chosc agus rialú riosca: comhlíonadh táirge, oibríochta agus caipitil a áirithiú, réamh-mheas agus déileáil le rioscaí polaitiúla, eacnamaíocha agus rioscaí féideartha eile. Neart táirge agus branda láidir: Forbair táirgí a oireann do riachtanais áitiúla, a nuálaíocht agus a thógáil íomhá branda ar leith, agus a fheabhsaíonn aitheantas branda. Cumas bainistíochta tallainne áitiúil agus tacaíocht eagraíochtúil: leagan amach tallainne a bharrfheabhsú, straitéis tallainne áitiúil a fhoirmiú, agus córas éifeachtach bainistíochta agus rialaithe a thógáil. Comhtháthú agus slógadh an éiceachóras áitiúil: comhtháthú isteach sa chultúr áitiúil, comhar le comhpháirtithe slabhra tionsclaíocha, chun an slabhra soláthair a logánú.
Cé go bhfuil cuideachtaí plaistigh na Síne lán de dhúshláin dul chun farraige, chomh fada agus a bheartaíonn siad bogadh agus go bhfuil siad ullmhaithe go hiomlán, is féidir leo na dtonnta a thiomána sa mhargadh domhanda. Ar an mbóthar go gearrthéarmach bua tapa agus forbairt fhadtéarmach, a choinneáil ar aigne oscailte agus gníomh lúfar, a choigeartú i gcónaí ar an straitéis, a bheith in ann a bhaint amach an sprioc dul chun farraige, a leathnú ar an margadh idirnáisiúnta.
Am postála: Dec-13-2024