Tá roinnt céimeanna tábhachtacha tagtha ar fhiontair na Síne i bpróiseas an domhandaithe: ó 2001 go 2010, le dul isteach san Eagraíocht Dhomhanda Trádála, thosaigh fiontair na Síne caibidil nua san idirnáisiúnú; ó 2011 go 2018, luathaigh cuideachtaí na Síne a n-idirnáisiúnú trí chumaisc agus éadálacha; ó 2019 go 2021, tosóidh cuideachtaí Idirlín ag tógáil líonraí ar scála domhanda. ó 2022 go 2023, tosóidh FBManna ag úsáid an Idirlín chun leathnú isteach i margaí idirnáisiúnta. Faoi 2024, tá an domhandú ina threocht do chuideachtaí na Síne. Sa phróiseas seo, tá straitéis idirnáisiúnaithe fiontar na Síne athraithe ó onnmhairiú táirgí simplí go leagan amach cuimsitheach lena n-áirítear onnmhairiú seirbhísí agus tógáil acmhainne táirgthe thar lear.
Tá straitéis idirnáisiúnaithe fiontar na Síne athraithe ó aschur táirge aonair go leagan amach domhanda éagsúlaithe. Maidir le roghnú réigiúnach, tá aird go leor tionscal traidisiúnta agus fiontar cultúrtha agus siamsaíochta tarraingthe ag Oirdheisceart na hÁise mar gheall ar a fhás eacnamaíoch tapa agus a struchtúr daonra óg. Tá an Meánoirthear, lena ardleibhéal forbartha agus a bheartais tosaíochta, ina cheann scríbe tábhachtach d'onnmhairiú teicneolaíochta agus acmhainne táirgthe na Síne. Mar gheall ar a aibíocht, tá méid mór infheistíochta meallta ag margadh na hEorpa i dtionscal fuinnimh nua na Síne trí dhá phríomhstraitéis; Cé go bhfuil margadh na hAfraice fós ina thús, tá a mhóiminteam forbartha tapa ag mealladh infheistíochta i réimsí ar nós bonneagair freisin.
Droch-thorthaí ó chumaisc agus éadálacha trasteorann: bíonn sé deacair brabúis ghnó thar lear na príomhchuideachta a bhaint amach ar an meán intíre nó tionscail. Ganntanas tallann: Déanann suíomh débhríoch earcaíocht deacair, bíonn bainistiú pearsanra áitiúil dúshlánach, agus cuireann difríochtaí cultúrtha deacrachtaí le cumarsáid. Comhlíonadh agus riosca dlíthiúil: Athbhreithniú cánach, comhlíonadh comhshaoil, cosaint chearta saothair agus rochtain ar an margadh. Easpa taithí ar oibriú allamuigh agus fadhbanna comhtháthaithe cultúrtha: is minic a bhíonn ró-thréimhsí agus moilleanna ar thógáil monarchan thar lear.
Straitéis shoiléir seasamh agus iontrála: Tosaíochtaí margaidh a chinneadh, straitéis agus treochlár iontrála eolaíoch a fhorbairt. Cumas comhlíontachta agus cosc agus rialaithe riosca: comhlíonadh táirgí, oibríochta agus caipitil a chinntiú, rioscaí polaitiúla, eacnamaíocha agus rioscaí féideartha eile a réamh-mheas agus déileáil leo. Neart láidir táirge agus branda: Táirgí a fhorbairt a oireann do riachtanais áitiúla, íomhá branda ar leith a nuáil agus a thógáil, agus aitheantas branda a fheabhsú. Cumas bainistíochta tallann áitiúil agus tacaíocht eagraíochtúil: leagan amach tallann a bharrfheabhsú, straitéis tallann áitiúil a cheapadh, agus córas bainistíochta agus rialaithe éifeachtach a thógáil. Comhtháthú agus slógadh an éiceachórais áitiúil: comhtháthú isteach sa chultúr áitiúil, comhoibriú le comhpháirtithe slabhra tionsclaíoch, chun an slabhra soláthair a logánú.
Cé go bhfuil dúshlán mór roimh chuideachtaí plaisteacha na Síne agus iad ag dul amach ar muir, fad is atá siad ag pleanáil bogadh agus ullmhaithe go hiomlán, is féidir leo marcaíocht a dhéanamh ar na tonnta sa mhargadh domhanda. Ar an mbóthar i dtreo bua tapa gearrthéarmach agus forbairt fhadtéarmach, coinnigh intinn oscailte agus gníomhaíocht aclaí, agus coigeartaigh an straitéis i gcónaí, beidh siad in ann an sprioc a bhaint amach maidir le dul amach ar muir agus an margadh idirnáisiúnta a leathnú.
Am an phoist: 13 Nollaig 2024